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プロジェクト全体の管理システムのサブシステム。このような特性に制御変更;レコードと、各変更を報告する特定製品、その結果、サービス、またはコンポーネントの機能および物理的な特性を文書化する：これは、技術と管理の方向を監視して適用するために使用する正式な文書化された手順のコレクションですとその実施状況は、との要件への適合性を確認するための製品、結果、またはコンポーネントの監査をサポートしています。これは、追跡システムのマニュアルを、定義された承認レベルの承認と変更管理のために必要が含まれています。ほとんどのアプリケーション分野では、構成管理、変更管理システムが含まれています。
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またはリスクを排除し、その影響から、プロジェクトの目標を保護することになっているプロジェクト管理計画に変更を作成する脅威のリスク対応計画技術。一般的には、リスク回避は、時間、コスト、スコープ、または品質目標を緩和するが含まれます。
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状態、品質、の意味が不作為のアクションの指定されたコースに制限されている。該当する制限または制限、内部または外部、プロジェクトやプロセスのパフォーマンスに影響を与えるプロジェクトに追加します。たとえば、スケジュールの制約は、任意の制限や拘束、スケジュールアクティビティをスケジュールすることができるときに影響を与え、固定課された日付の形式で、通常はプロジェクトのスケジュールに配置されます。コストの制約は、任意の制限又は拘束プロジェクトの予算上に配置、資金時間をかけて入手可能なようです。プロジェクトのリソースの制約は、任意の制限または拘束リソースの使用状況に置か、このようなリソースのスキルや専門分野は、利用可能なように、指定された時間枠の間に、指定されたリソースの量です。
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リスクカテゴリーとサブ様々な分野であり、潜在的なリスクの原因を識別するのに配置特定のプロジェクトのリスクを階層的に編成された描写。リスク破壊の構造は、しばしば、特定のプロジェクトの種類に合わせて調整されます。
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スケジュールされた作業に割り当てられている承認された予算は、スケジュールアクティビティやワークブレークダウンストラクチャーコンポーネントの達成される。また、スケジュールされた作業の予算コストとも呼ばれます。
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、素材、機器、建築手段、方法で、コスト、時間、品質の要因の最適化およびプロジェクトで使用される技術、使用可能な建設業界の慣行とのマッチングの所有者の値で達成した。
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リスクの潜在的な原因のグループ。リスク要因は、外部組織、環境、技術やプロジェクト管理などのカテゴリに分類されるかもしれません。カテゴリには、技術的成熟度、天候、または積極的な見積もりなどのサブカテゴリを含むことができる。また、リスク破壊の構造を参照してください。
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それらは定義し、プロジェクトのスコープを成熟、プロジェクト管理計画を策定し、識別し、プロジェクト内で発生するプロジェクト活動のスケジュールを実行するプロセス。
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プロジェクトの建設フェーズをカバーする目標原価図。構築支援項目;その他の購入、労働、材料、機器、および施工管理のコストを（ただし、土地の原価は、A / Eの手数料やコンサルタント料）は、貿易業者との契約の費用が含まれています。
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