Letteralmente, i diversi ruoli interpretati da diversi membri di un gruppo o gruppo di lavoro. Sono state prodotte varie classificazioni elaborate di questi ruoli, in particolare di Meredith Belbin nel Regno Unito, che ha identificato nove ruoli distinti che hanno contribuito alla gestione dei gruppi di maggior successo. Chiamò questi, teamworker, completer, shaper, monitor-valutatore, pianta, investigatore di risorsa, coordinatore, implementatore e specialista. Ovviamente possono avere successo le squadre anchein assenza di alcuni di questi ruoli, altrimenti non ci sarebbero squadre di otto persone! È importante l'equilibrio dei ruoli, dato il compito che deve essere fatto. In generale, le persone eseguono meglio i ruoli assomigliano di più alle loro caratteristiche di personalità di base e la maggior parte delle persone tende ad essere confortevole con uno o due ruoli.